Email this article 
The Influence of Transformational Leadership, Work Environment, and Religiosity toward Employee Loyalty of IAIN Salatiga
Abstract
Abstract
This study aims at determining the effect of transformational leadership, work environment and religiosity toward employee loyalty. The type of research used is survey research with quantitative approach. Population and sample in this research are civil servant employees of IAIN Salatiga amounting to 54 people. Methods of data collection in this study using questionnaires. The results from multiple regression analysis obtained results for transformational leadership variable does not have a significant impact on employee loyalty; work environment variable has no significant effect on employee loyalty; religiosity variable has a positive influence on employee loyalty; and transformational leadership, work environment, and religiosity simultaneously have a significant effect on employee loyalty. The value of Adjusted R Square is 0.922 which means that 92.2% variance of loyalty can be explained by the variance of the three independent variables: transformational leadership, work environment, and religiosity.
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja dan religiusitas terhadap loyalitas karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian survey dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PNS IAIN Salatiga yang berjumlah 54 orang. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Dari hasil analisis regresi berganda diperoleh hasil untuk variabel kepemimpinan transformasional tidak berpengauh secara signifikan terhadap loyalitas karyawan; variabel lingkungan kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap loyalitas karyawan; variabel religiusitas memiliki pengaruh positif terhadap loyalitas karyawan; dan kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja dan religiusitas secara simultan berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan. Besarnya nilai Adjusted R Square adalah 0,922 yang berarti bahwa 92,2% varians loyalitas dapat dijelaskan varians dari ketiga variabel independen: kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan religiusitas
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Amri, R. F., Suharnomo, & Rahardja, E. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Loyalitas Yang Berdampak Pada Kinerja Karyawan di Perusahaan (Studi Pada PT. Kimia Farma Plant Manufacturing Semarang). Jurnal Bisnis STRATEGI. 25 (1).
Ancok, D., & Suroso, F. N. (2005) Psikologi Islami. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Ariyani, R. I., Aini, Q., & Tjahjono, H. K. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan di Rumah Sakit Islam Hidayatullah Yogyakarta. Jurnal Medicoeticoilegal dan Manajemen Rumah Sakit. 5 (2).
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ishomuddin. (2002). Pengantar Sosiologi Agama. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Jalaluddin. (2015). Psikologi Agama Edisi Revisi. Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada.
Kharis, I., Hakam, M. S., & Ruhana, I. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan Bank Jatim Cabang Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). 3 (1).
Maineldi, A., Hendriani, S., & Daulay, I. N. (2014). Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan pada PT. Jatim Jaya Perkasa Kebun Banjar Balam Indragiri Hulu. JOM FEKON. 1 (2).
Najiyah, F. (2017). Pengaruh Nilai-Nilai Religiusitas Terhadap Loyalitas Kerja Agency Pada PT. Takaful Umum Cabang Surabaya. OECONOMICUS Journal Of Economics. 1 (2).
Nitisemito, A.S. (2004). Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia). Jakarta : Ghalia Indonesia.
Pambudi, D. S., Mukzam, D., & Nurtjahjono, G. E. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). 39 (1).
Pradana, R., & Nugraheni, R. (2015). Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja, Loyalitas Kerja, dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Bank Indonesia Kota Semarang). Diponegoro Journal of Management. 4 (4).
Purba, B. K., (2017). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan (Studi Kasus PT. Capella Dinamik Nusantara Cab. Kandis). JOM FISIP. 4 (1).
Putra, W. H. (2015). Pengaruh Work-Family Conflict, Gaya KepemimpinanTransformasional, Dan Kompleksitas Tugas Terhadap Job Satisfaction Auditor. Akuntabilitas. 8 (3).
Ridito, R., & Kasmiruddin. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Raharja Cabang Pekanbaru. JOM FISIP. 3 (1).
Robbins, S., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi Edisi Ke-12. Jakarta: Salemba Empat.
Saydam, G. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management): Suatu Pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab). Jakarta: Djambatan.
Sedarmayanti. (2009). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar Maju.
Tuna, M., Ghazzawi, I., Tuna, A.A., & Çatir, O. (2011). Transformational Leadership and Organizational Commitment: The Case of Turkey's Hospitality Industry S.A.M. Advanced Management Journal. 76 (3).
Wellyanto, S. C., & Halim, G. A. (2017). Analisa Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan Hotel X Bali. Jurnal Hospitality dan Manajemen Jasa. 5 (2).
DOI: https://doi.org/10.18326/muqtasid.v9i1.29-39
Refbacks
- There are currently no refbacks.
MUQTASID by http://muqtasid.iainsalatiga.ac.id/ is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
MUQTASID Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah UIN SALATIGA p-ISSN: 2087-7013, e-ISSN: 2527-8304
